L’Art du Rebond : Ce que la méthode Collet peut apporter aux managers
Il y a des rencontres qui marquent. Ces dernières semaines, j’ai eu l’opportunité d’animer une table ronde et d’assister à un comité exécutif pour DocForSport en présence de Vincent Collet, coach emblématique du basket français. Entre management, leadership et culture de la gagne, ces échanges ont été d’une richesse incroyable.
Parce que le coaching sportif et le management d’entreprise partagent bien plus de points communs qu’on ne le pense, j’ai pris des notes. Beaucoup de notes. Et avec l’aide précieuse de mon assistant IA (merci ChatGPT !), j’ai voulu les structurer et les partager ici. Voici donc une première synthèse sur ce que j’appelle L’Art du Rebond, ou comment la méthode Collet peut aider les managers à faire gagner leur équipe.
1. L'essence du coaching : être tourné vers les gens
Le métier de coach ou de manager trouve sa raison d'être dans la relation humaine. Avant tout, il s'agit de créer une cohésion d'équipe, en insufflant l'énergie nécessaire pour amener un groupe vers le succès. Cela exige une excellente forme physique et mentale, car notre comportement – plus que nos mots – influence directement les autres.
2. Rebondir après l’échec : l’art de la résilience
Le sport, tout comme la vie professionnelle, est une école du rebond. La résilience est au cœur de toute aventure collective. Lorsqu’on est sous pression, il est essentiel de se concentrer sur le chemin plutôt que sur le résultat immédiat. Les grandes étapes d’un projet ambitieux peuvent se résumer ainsi :
Rêver grand.
Créer les conditions du succès.
Faire ensemble, en explorant les sujets.
Partager pour rendre les choses conscientes, y compris les dynamiques inconscientes.
3. Se connaître pour mieux guider
Le graal pour un coach ou un manager réside dans la connaissance de soi. Cette introspection permet de naviguer entre les zones d’ombre et de lumière de sa personnalité, en travaillant avec soi-même pour maximiser son potentiel d’influence et de guidance. Se connaître implique aussi :
D’évaluer ses échecs, car il existe différentes façons de perdre.
De se questionner avec l’aide d’un tiers, pour éviter les boucles de pensée improductives.
4. L’intelligence émotionnelle au service du collectif
Pour inspirer et motiver, il faut d’abord maîtriser sa respiration et rester serein dans les moments de tension. Certains évoquent l’amour des joueurs ou des collaborateurs, mais il s’agit plutôt d’une empathie profonde et d’une volonté sincère d’aider chacun à se développer. Cela passe par :
La création d’un lien unique avec chaque membre.
La reconnaissance de l’unicité de chacun.
La réalisation d’entretiens individuels pour assurer la cohésion et l’acceptation des rôles.
5. Innover pour transcender le statu quo
Un coach ou un manager efficace doit être transgressif et créatif. Sortir des sentiers battus permet de bousculer le statu quo, de renouveler les dynamiques et d’ouvrir de nouvelles voies vers le succès. Cette capacité d'innovation s’appuie sur une lecture fine des relations humaines et sur un travail constant pour améliorer la cohésion de l’équipe.